Remercier fait partie des bases du savoir-vivre, inculqué dès notre plus jeune âge comme signe de gratitude et de respect. À mesure que nous grandissons, nous continuons à exprimer notre reconnaissance, non seulement verbalement, mais aussi par des gestes, des courriels ou des notes de remerciement. Ce n’est pas qu’une simple question de bonnes manières : dire « merci » possède une valeur supérieure, tant dans nos relations personnelles que professionnelles.
Nous entendons souvent que le sens de la gratitude diminue et que nous nous concentrons davantage sur nous-mêmes. Dans une société où les droits semblent primer sur les devoirs, tout paraît être dû par défaut : le télétravail, les congés sabbatiques après quelques mois de travail, les parachutes dorés, les avantages divers, ou même le simple fait d’obtenir un entretien d’embauche parce qu’on a « un bon profil ».
Il est prouvé que le rôle de leader, souvent lié à la direction, à la prise de décision et à l’influence, devient plus efficace lorsqu’il s’accompagne de l’expression de la gratitude. Ce geste simple mais puissant de reconnaissance ne se contente pas d’améliorer les relations interpersonnelles ; il élève également l’ensemble de l’atmosphère organisationnelle. Néanmoins, la gratitude n’est pas un concept « top-down » du manager vers le collaborateur, mais beaucoup plus transversal et démocratique dans une organisation comme dans la vie.
L’idée de traiter ce thème m’est venue lors d’une conversation avec une cliente. Elle partageait son étonnement face à la rareté des messages de remerciement qu’elle recevait après un entretien d’embauche avec les candidats retenus, même pour des positions de direction. Cela pose la question : pourquoi oublions-nous de remercier dans un contexte professionnel alors que nous le faisons plus naturellement dans la sphère privée ?
Remercier un ami qui nous invite à dîner ou qui nous prodigue des conseils, une collègue qui nous aide sur un dossier compliqué, un employeur qui nous accorde sa confiance ou un employé qui fournit des efforts supplémentaires pour finaliser une tâche importante avant les délais devraient être des automatismes. La véritable expression de la gratitude ne se limite pas aux mots ; elle se traduit aussi par la reconnaissance du temps et des efforts des autres ainsi que des opportunités qui nous ont été données. Elle doit être sincère et venir du cœur, pas uniquement de la tête. Remercier renforce les liens et le sentiment d’appartenance et d’interdépendance, favorisant ainsi une culture de respect.
En ces temps de changements rapides, de tensions sociales et politiques, et de défis constants, la gratitude est plus que jamais essentielle. Elle rappelle notre humanité et notre interdépendance dans la recherche du succès professionnel ou simplement dans le plaisir de vivre ensemble. En cultivant la gratitude, nous enrichissons nos vies et celles des autres.
Finalement, nous souhaitons profiter de ce sujet pour vous exprimer notre sincère gratitude pour la confiance que vous nous accordez depuis 12 ans. Chez Ganci Partners nous sommes très heureux de pouvoir rester en relation avec vous simplement via nos échanges bimensuels et de pouvoir vous soutenir dans la recherche de vos cadres et dirigeants ou encore vous accompagner dans votre prochain défi professionnel.
Nous sommes convaincus que ce sont les personnes qui font la différence. La technologie est un moyen de disruption et d’innovation. Mais à la base, il y a toujours des femmes et des hommes au bon moment et à la bonne place. L’identification et l’évaluation de ces talents est notre passion. Et nous vous remercions sincèrement de nous permettre de la vivre grâce à votre confiance. En espérant pouvoir contribuer à votre succès.
Nous vous souhaitons une pause estivale reposante et inspirante.
Meilleures salutations,
Vincenzo Ganci
